GUÍA PRÁCTICA · ANALIZAR LA OPERACIÓN

Flujo de caja de un alquiler con hipoteca

Calcula qué entra y qué sale en un alquiler financiado. Distingue renta, gastos, cuota, principal y caja con un ejemplo y escenarios explícitos.

RESPUESTA EN BREVE

Una caja anual positiva no asegura que puedas pagar todos los meses sin aportar dinero. Sigue cobros y pagos con fechas, separa principal e intereses y conserva lo que falta. La media anual oculta los momentos de mayor necesidad de liquidez.

Elaboración editorial propia · .

En esta guía

La misma operación, ahora con calendario.

Caso ilustrativo. Se suponen 11.000 € cobrados, 2.200 € de pagos operativos y cuotas de 600 € al mes. No son oferta de préstamo, calendario fiscal o datos reales.
Cobros del año
11.000 €
Pagos operativos
2.200 €
Cuotas supuestas
7.200 €
Caja anual antes de otros pagos
1.600 €

Para estudiar fechas, distribuimos los pagos operativos en 100 € cada mes más un pago agregado de 1.000 € en el mes 3. Se supone que el mes 1 no se cobra renta. Es una distribución de práctica, no las fechas de ningún recibo.

El déficit aparece antes de que llegue el resultado del año.

Si la tabla no cabe, desliza horizontalmente para ver todas las columnas.

Calendario de caja del supuesto, antes de fiscalidad personal
MesCobrosPagos operativosCuotaCaja del mesAcumulada desde cero
10 €100 €600 €−700 €−700 €
21.000 €100 €600 €300 €−400 €
31.000 €1.100 €600 €−700 €−1.100 €
41.000 €100 €600 €300 €−800 €
51.000 €100 €600 €300 €−500 €
61.000 €100 €600 €300 €−200 €
71.000 €100 €600 €300 €100 €
81.000 €100 €600 €300 €400 €
91.000 €100 €600 €300 €700 €
101.000 €100 €600 €300 €1.000 €
111.000 €100 €600 €300 €1.300 €
121.000 €100 €600 €300 €1.600 €

El mínimo acumulado es −1.100 € en el mes 3. Bajo estas entradas haría falta cubrir ese déficit temporal para ejecutar el calendario, aunque el año termine en positivo. No es una recomendación universal de reserva: cambiar las fechas o importes cambia el resultado.

Qué parte de la cuota reduce deuda.

Supón que el desglose anual del caso identifica 2.400 € de intereses y 4.800 € de principal. Suman los mismos 7.200 € de pagos. Ambos consumen caja; el principal además reduce deuda.

La conciliación 8.800 − 2.400 = 6.400 € y 1.600 + 4.800 = 6.400 € ayuda a distinguir esas magnitudes. No calcula un beneficio fiscal ni incorpora todos los ajustes posibles. El cuadro real del préstamo debe utilizar sus condiciones, no este desglose supuesto.

Prueba otra cuota o un cobro menos.

Con diez meses cobrados y las demás entradas anuales constantes, la caja sería 600 €. Con once meses pero una cuota de 750 €, sería −200 €. Son pruebas de sensibilidad sin probabilidades o aprobación de financiación.

Una reserva adicional no gastada se mantiene aparte: si decides apartar 600 € al final del caso base, de los 1.600 € de caja dejarías 1.000 € libres. No se registra otra vez como pago del mantenimiento ya incluido.

Qué revisar en el informe de tu operación.

Renta y meses de cobro, pagos y fechas, condiciones de deuda y partidas pendientes. El análisis debe explicar los supuestos que sostienen la liquidez. Las necesidades de financiación y fiscalidad requieren su revisión, y no se deducen de una simulación de cuota.

Página 10 de la muestra de análisis de la operación.
Informe de la operación · p. 10

Del criterio al informe

La muestra presenta financiación y capital propio. El calendario mensual de esta guía es un ejercicio distinto para seguir las necesidades de liquidez.

Muestra con datos ilustrativos.

Dudas al aplicar este criterio.

¿La caja media mensual es lo que cobraré cada mes?

No. En el ejemplo, 1.600 ÷ 12 = 133,33 € de media, pero hay meses negativos y positivos por el calendario.

¿Los 1.100 € son la reserva que me recomendáis?

No. Es el déficit máximo del calendario ilustrativo desde saldo cero. Otro caso o fechas distintas pueden requerir otra liquidez.

Fuentes y alcance de esta guía.

Consulta editorial: . Los ejemplos numéricos son de elaboración propia; no proceden de una base de inmuebles o de una oferta bancaria. Orientación general. Cada inmueble requiere su propio análisis.

DE LA GUÍA A TU CASO

Mira la liquidez del calendario, además del porcentaje.

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